大多数成长型企业发展到一定阶段，都会遇到诸多问题，这些问题中，大约三成到四成属于个性问题，而六成到七成则属于同性问题

很多行业领先企业在保持公司快速、可持续健康发展的同时，面临着市场或业绩高速增长，企业快速扩张，兼并重组步伐加快，而公司干部或员工能力成长趋于缓慢，滞后于组织成长，对企业的发展后劲提出挑战。

【引言】经济新常态背景下，如何建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，引入股权激励，实现人力资源的资本化?

对于刚刚过去的2017年而言，大多数企业都遇到了人才发展的难题：人才成本持续攀升、人才分布结构不合理和人才规划不科学，严重影响了企业的持续发展和竞争优势。机制灵活的私营企业尚且觉得难以应对，面对重重历史问题和竞争压力的国有企业，在重构人才规划时，无异于即要减肥又要换血，这给企业人才发展规划带来极大的挑战。那么，2016年企业该如何做好人才发展规划？